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管理感言

如何維護機電設備

　　作為一名煤礦機電管理工作者,我深感責任重大，通過學習公司相關(guān)文件,領悟其精神，對機電管理工作有了更系統(tǒng)的認識，今后，我將通過以下三方面提高機電管理工作。
　　一、加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程,礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，加強專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓，完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的傳、幫、帶作用，建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
　　二、提高機電安全監(jiān)察力度。煤礦機電安全監(jiān)察應是地毯式的，逐點、逐線、逐面進行監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，采取切實可行的手段，加強設備管理，把好設備的進入關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修，堅決杜絕劣質(zhì)機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品的濫用，從源頭上消除安全隱患。
　　三、建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，所有人必須嚴格落實“有制必行、違制必究”八字方針。只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備正常運轉(zhuǎn)。
　　在今后的機電管理工作方面，我將嚴格執(zhí)行上述要求，繼續(xù)加強管理力度，確保做到各項指標優(yōu)良。

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